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安川发展的核心人物:安川和他的父亲
安川庆一郎是日本**的企业家，安川创始人，众议院议员，也是安川五世的父亲，他熟识中国经典，对《论语》更是爱不释手。1907年，安川创办了明治专门学校(现在的九州工业大学)来培养技术人才，1908年创办了明治矿业。
出生于1886年的安川是keiichiro yaskawa的第五个儿子，他可能受父亲的影响，也可能与他的专业有关(他毕业于东京帝国大学电气工程系)。安川电气的初衷是“通过与行业的相互合作，摆脱对机械产品进口的依赖，走上出口之路”。
总统日本安川电气tsuma
当时，羽翼未丰的安川电器(yaskawa electric)尽管有着令人印象深刻的背景，但却难以与人竞争，依靠向其父的子公司明治矿业(Meiji mining)出售电动机和变压器等产品来采矿。
1930年，日本遭遇昭和经济危机，安川电机在经历了内忧外患后，决定做一次转型，在规模和产品特点上进行改革，集中力量在产品上。1931年，安川提出要改变公司的经营战略，决定不生产没有特色的配电板、变压器等非竞争性产品，专心生产和开发电机这一产品。
安川专注于电机产品的研发和生产，为安川电机后续的开发和市场拓展奠定了深厚的技术基础，衍生出了很多伺服产品和机器人，如交流伺服机器人、MOTOMAN、七轴机器人、电机驱动系统等。产品稳定、快速。
安川电器业务发展模式
此外,不得不提到一个“rishima kang si”,当时,面对机器人收入困难,安川电气机器人业务副部长rishima康对销售人员说:像狗一样敏感找到客户所需要的,即使没有经常拜访客户。我们必须遵守客户的所有要求。然后我让开发部门确保它完成了。
这句话，无论在当时还是今天，都适用于任何企业，都值得我们学习。这是安川电器发展的重要原因之一。准确把握用户需求，技术精益求精。
在52年的海外业务中，在11个国家扩大了22个生产基地
安川电机的海外扩张始于1967年的美国市场。迄今为止，安川电气已经为其运动控制、机器人和系统工程业务在11个国家(包括英国、挪威、印度和中国)的28个地区以及需求集中的地区进行了优化生产。
安川的海外市场主要集中在亚洲，在7个国家拥有10多个生产基地，其次是欧洲、北美，*后是南美。
安川电气全球布局(含生产基地)
安川电机的主要核心业务是运动控制、机器人、系统工程三大板块。
过去10年安川电气各业务部门的净销售额占比
在2008年的净销售额中，运动控制业务为1779亿日元;机器人业务1236亿日元;系统工程业务505亿日元。
也许是由于经济危机和汽车等消费品的影响，这三大行业在2009年都出现了下滑。*严重的是机器人业务，从2008年的1236亿日元下降到571亿日元，而其他商业服务从2008年的17亿日元上升到213亿日元。以2009年为业务发展的转折点，此后业务发展呈上升趋势。
2009年各地区的净销售额也反映出2008年全球经济危机对各国经济发展和产业发展的巨大影响。此后，各国开始恢复健康发展。
安川电器近10年的净销售份额
另一方面，即使没有中国，亚洲也是其*大的海外市场，其次是美国和欧洲。因此，这也反映了为什么安川电气的海外公司大多集中在亚洲。
现在，以机电一体化为核心，安川电气已经建立了两大企业
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